你无法管理你不衡量的东西——这是我长期以来一直信奉的公司咒语。完全是扯淡。
我们曾经测量过我的旧工作我们每天负责29个指标(即使是周末)。有早间报道，下午3点更新，下午6点更新，以及一天结束报告。
我被数字吞噬了。过了一段时间，我甚至开始用电子表格的形式做梦。
然后我意识到:这其实并不重要。目标从来没有一个人的内在动机那么强大。
人们努力工作有两个原因:他们受到外部激励，或者受到内部激励。有时两者兼有。
有些人会因为目标的达成而受到短暂的激励，但这种激励是短暂的，它不会持续超过目标本身。
相反，内在动机——比如成长或贡献的愿望——在目标实现后仍会持续很长时间。它通常会一直持续下去。外部的激励可能是触发因素，但内在的激励才是激发人们欲望的动力。当你发现你的真实动机，你不需要一个武断的目标。
目标是给没有动力的人的。这是原因之一我把我的扔了-这样我就能专注于重要的事情，专注于以健康、人际关系、激情、成长和贡献为中心的生活。我不需要目标来关注我生活的这些方面，因为我已经被这些价值观所激励。为这些事情设定目标是无关紧要的;我只是需要按照这些原则来生活。
读读这篇文章和我们新书里的其他150篇文章，至关重要的。
